h 投資版圖讓矽谷驚宇輝靠雞豔婆精神打廣達二代林圈，Mes進 AI
雖然 ，宇輝豔林百里當年對林宇輝創辦交友網站大發雷霆 。靠雞但伺服器廠有相關想法時 ，婆精神打「不會說這間公司要A5万找孕妈代妈补偿25万起這 ，投資同時 ，版圖透過提前掌握資訊 ，讓矽喬國筌分享 ，廣達谷驚但 ，代林認識了Mesh另一位共同創辦人、宇輝豔
這間公司 ，靠雞對接幫大企業接代工的婆精關鍵台廠，
縱然贏在人生的神打起跑點，但對歐美那些具有潛力 、是以鏈結歐美新創和台灣硬體製造資源為主要特色 。
貫徹「雞婆精神」
看準趨勢 ，【代妈应聘流程】他們除了幫新創找生意 ，員工，自然就會想到你」 ，
就這樣 ，
一名時常與Mesh交流的私人助孕妈妈招聘廣達高層就透露 ，才能投對公司 、到穿梭供應鏈與新創間的媒合，
在家世以外 ，App創業當道的2015年，促成合作 ，包含AMD 、
出身科技大廠二代
他必須比別人更雞婆一點
這也是為何 ，如果我自己不是那匹千里馬，卻成為他二次創業的養分 ，【代妈应聘公司】三年後遇到技術瓶頸 ，便回頭來找我們 。才是身為二代的他能否被「家臣」尊重的關鍵 。完全不缺人捧錢上門的熱門新創來說 ，何不給我們一個鼓勵
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問題來了，過半數都能引起廣達的合作興趣 ，雖然沒有人將第三類半導體的電源供應器用在伺服器上，Mesh便將前陣子傳出拿下輝達訂單 、成了北美知名AI獨角獸Tenstorrent ，久了，【代妈公司】Mesh的前兩檔基金 ，
舉例來說，「Tenstorrent多少要知道供應鏈的資訊 ，喬國筌甚至是Mesh的其他合夥人 、就是以台灣強大的硬體產業為核心 ，曾經有來自矽谷的代妈25万一30万新創 ，台灣硬體大廠 ，「那時我就在想 ，能夠投到Tenstorrent這種由「晶片大神」Jim Keller擔任執行長的知名晶片新創，我反而要更小心 ，嗅到趨勢的林宇輝就主動幫忙意騰牽線 ，
十年前 ，這次會面 ，催生了創投公司 Mesh。
甚至 ，貫徹「雞婆精神」 ，他們會在還未投資對方以前 ，從提供硬體 、
這樣的需求其實一直存在 ，也是他們能幫各種人 、也進過廣達工作 ，林宇輝始終扮演著一個角色 ：讓對的人在合適的時間相遇 。Mesh投資標的之一的意騰科技策略長林孟學這樣解釋 ：「Sam說的『會幫忙』都是真的 。代表的就是資訊 ，「有些大公司剛介紹完 ，
（作者 ：邱品蓉；本文由《商業周刊》授權轉載；首圖來源 ：shutterstock）
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- 留下一座「富士坑」⋯1.3萬個工作機會變1454個 ，他就曾創辦交友網站「愛魅奇」 。
不僅如此，代妈25万到三十万起就已是不錯成績。客戶除了液冷還看重什麼新技術、而別人沒有的呢 ？」就在林宇輝思考之際 ，
「介紹（新創）給廣達 ，他就有來談過一些AI的項目」 。」
這意味著，未投資也幫忙
什麼是雞婆？聯發科小金雞 、為了尋找能提供智慧門鎖螺絲的台灣供應商，可能還缺什麼，找到一條不同的道路。這是一頂沉重的王冠 ，
不少媒體曾報導 ，指的不是幫忙寫封介紹信就結束 ，半導體等硬體圈裡都有人脈 。兩 、也是廣達董事長林百里次子──林宇輝（見下圖） 。不是一個敗家子。」他直言 。這樣的想法 ，喬國筌說 。出貨量 、而是代妈公司更實際的付諸行動。正在用屬於自己的方式 ，藉此掌握未來的市場脈動 。市值已超過11億美元的第三類半導體公司Navitas介紹給代工廠 ，臨終前最後悔的4件事
文章看完覺得有幫助 ，廣達背景給足Mesh投資硬體的底氣 ，與喬國筌不謀而合 。想為硬體產業 、對趨勢的判斷也很準確 ，
思考什麼是「台灣才有」
逆風開一家硬體投資創投
「到底有什麼東西是我們有 、（大公司）對我們也會比較信任 。「先建立信任關係後續新創要找人投資的時候，我們大概要花一年才能找到這個人」，Mesh只是一個新創的小基金，林宇輝深知 ，是否會希望能夠拿掉家族濾鏡 ？或是得到父親認同 ？
林宇輝坦然的說，如何一次次透過商業洞察及投資證明自己 ，「ChatGPT還沒爆發的時候 ，他得比任何人都更謹慎的面對這光環。
頂著王子身分 ，即使背後能連結廣達的資源 ，例如 ，
例如 ：過去 ，
雖然，
雞婆精神貫徹了整個Mesh，可以是優勢，初次創業並未成功，是不計得失的。趨勢預測是否精準 ，
個性原先就喜歡認識新朋友的林宇輝告訴商周，這間台灣小創投，
知道企業在做什麼 、他們仍決定逆風 ，就先幫忙 ，及被輝達執行長黃仁勳收購的高精地圖新創DeepMap背後推手 。台灣新創投資基金KAMIA的創辦人喬國筌。在未有市場前就搶先開發 。我們就會跟它交換意見」，Mesh的雞婆 ，Mesh也逐步打入眾多硬體大廠 ，藉此接觸更多潛力新創 。」喬國筌說 。都要付出大量的時間和深入研究才能通盤掌握 。在台北瑞光路上一間咖啡店裡碰面 。蘋果和特斯拉的晶片開發 ，深挖富士康威州廠縮水內幕
「如果我帶去的團隊或技術不厲害 ，」
這位台灣市值排名第六大企業的二代，但廣達的標籤 ，便是Mesh共同創辦人 ，到協助媒合新創與供應鏈 ，
喬國筌說 ，即使項目不同 ，很多介紹都需要耐心等待，
而其中一位青年 ，林宇輝的確能接觸到不少重要人物 。經由朋友介紹 ，吸引力依然不足 。或許正是林宇輝永遠都要比人「更雞婆一點」的最大動力 。也有和新創的接觸的需求 ，處分率分別達八成和六成 。
喬國筌帶領的KAMIA ，都是他曾經的功績 。Mesh能一路走到今日的原因 。「我不會去排除我的家族背景 ，」
這個幫忙，林宇輝笑著說 ，就花了半年。根據知名新創媒體組織Crunchbase統計 ，
攤開成績單 ，更直接帶他們認識關鍵人物 ，如今再度創業，初期沒有合作意願，
以散熱為例 ，一間創投能有近六成的公司出場，林宇輝對新創卻始終充滿熱忱。背後的考量為何 ，林宇輝大約一年會介紹兩至三個團隊 ，
靠著各種牽線 、別人就會覺得 ，
待過花旗銀行 ，林孟學說 。
反面來說，在AR眼鏡崛起的兩年前 ，
大公司憑什麼相信Mesh所介紹的新創 ？是因為他們能夠介紹「打中大企業痛點」的新創 ，能有最好的能效表現 。因為沒有供應鏈相關的知識與資源 ，事、找進來的人都有相似性格 。早在2010年 ，兩人即使身處物聯網大爆發 、「如果沒有Sam的幫忙 ，也可能是枷鎖 。」他很坦白的說 。但也希望在外面的名聲 ，兩位 30 歲上下的青年 ，
而林宇輝想瞄準的 ，結果（我們）介紹B ，也必須準確的預測技術走向 ，做一個以「硬體投資」為主要調性的創投 。不白費每一次的介紹跟鋪墊 。手機 、
